启示录电子书下载 | 打造用户喜爱的产品

内容简介 · · · · · ·

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。

“Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德国区常务董事

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“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司风险投资人

作者简介 · · · · · ·

过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

目录 · · · · · ·

前言
目录
TABLE OF CONTENTS
第1部分人员 1
第1章关键角色及其职责 2
第2章产品管理与产品营销 7
第3章产品管理与项目管理 12
第4章产品管理与产品设计 18
第5章产品管理与软件开发 22
第6章招聘产品经理 32
第7章管理产品经理 47
第8章巴顿将军的忠告 56
第9章产品副经理 58
第10章管理上司 62
第2部分流程 67
第11章评估产品机会 68
第12章产品探索 76
第13章产品原则 82
第14章产品评审团 87
第15章特约用户 94
第16章市场调研 102
第17章产品人物角色 109
第18章重新定义产品说明文档 113
第19章用户体验设计与实现 118
第20章基本产品 122
第21章产品验证 125
第22章原型测试 129
第23章改进现有产品 142
第24章平滑部署 144
第25章快速响应阶段 148
第26章合理运用敏捷方法 151
第27章合理运用瀑布式开发方法 160
第28章创业型公司的产品管理 165
第29章大公司如何创新 168
第30章在大公司施展拳脚 173
第3部分产品 179
第31章苹果公司给我的启示 180
第32章提防有特殊要求的产品 183
第33章新瓶装老酒 187
第34章恐惧、贪婪、欲望 190
第35章情感接纳曲线 193
第36章可用性与美感 201
第37章大众网络服务产品 203
第38章打造企业级产品的经验 208
第39章打造平台产品的经验 217
总结 221
第40章最佳实践经验 222
第41章产品经理的反省清单 225
深入阅读 227